據外媒報道，受到反壟斷調查的威脅電商巨頭亞馬遜目前已經(jīng)被美國白宮盯上，但市場(chǎng)研究機構eMarketer的研究人員發(fā)現，這不足以阻止亞馬遜的擴張步伐。eMarketer的數據顯示，亞馬遜2018年美國市場(chǎng)銷(xiāo)售總額預計2582.2億美元，這一數字將占到美國所有在線(xiàn)零售額的49.1%，占總零售額的5%。

從最初的一家在線(xiàn)書(shū)店到電商市場(chǎng)領(lǐng)域的巨頭公司，亞馬遜爆發(fā)式的擴張得益于一個(gè)由第三方賣(mài)家組成的強大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、品類(lèi)眾多的自營(yíng)品牌、還有非常受消費者歡迎的Prime會(huì )員計劃。現在，亞馬遜正快速接近一個(gè)臨界點(diǎn)，與其他所有零售商相比，更多的人將在亞馬遜上購物消費。

緊隨亞馬遜其后的電商平臺是eBay，它以6.6%的市場(chǎng)份額位居第二，蘋(píng)果以3.9%的份額位居第三。全球最大的實(shí)體店零售商沃爾瑪(Walmart)在電子商務(wù)領(lǐng)域的表現還不夠好，在美國在線(xiàn)銷(xiāo)售市場(chǎng)中僅占比3.7%，甚至落后于蘋(píng)果。這些數據之所以引人注目，不是因為它們的數值，而是因為亞馬遜的擴張速度依然沒(méi)有減慢。亞馬遜的銷(xiāo)售額比一年前增長(cháng)了29.2%，當時(shí)它占據了電商市場(chǎng)43%的份額。

驅動(dòng)亞馬遜爆發(fā)式增長(cháng)的“火箭船”，正是亞馬遜的第三方賣(mài)家電商平臺（Marketplace）。據eMarketer預測，到今年年底，Marketplace的市場(chǎng)份額將超過(guò)亞馬遜自有銷(xiāo)售額的兩倍，銷(xiāo)售額達1760億美元，占亞馬遜零售總額的68%，而亞馬遜的直接銷(xiāo)售占比僅為32%。

無(wú)疑許多其它電商平臺都在追求Marketplace模式，這種模式實(shí)質(zhì)上為平臺運營(yíng)商創(chuàng )造了雙渠道的交易，從而能通過(guò)不直接出售商品來(lái)提高利潤率。eMarketer首席分析師安德魯·利普斯曼（Andrew Lipsman）指出:“亞馬遜Marketplace銷(xiāo)售額的持續增長(cháng)在很多層面上都是合理的。更多的買(mǎi)家頻繁地在亞馬遜上交易，自然會(huì )吸引更多第三方賣(mài)家。由于第三方交易的利潤也更高，因此亞馬遜完全有動(dòng)力為平臺上的賣(mài)家提供更加無(wú)縫的銷(xiāo)售體驗。”

就熱門(mén)產(chǎn)品類(lèi)別而言，電子科技類(lèi)產(chǎn)品仍然是最受消費者青睞的類(lèi)別。eMarketer預計它們的銷(xiāo)售額為658.2億美元，約占亞馬遜總營(yíng)業(yè)額的四分之一。其次是服裝和配飾，為亞馬遜帶來(lái)398.8億美元的銷(xiāo)售額。排名第三位的是醫療、個(gè)人護理和美容類(lèi)產(chǎn)品，總銷(xiāo)售額為160億美元。第四是食品和飲料，其銷(xiāo)售額僅為47.5億美元。所有這些類(lèi)別都較一年前增長(cháng)了38%以上，但最值得注意的或許是，亞馬遜自己也在不斷進(jìn)軍這些熱門(mén)品類(lèi)，成為一個(gè)最有力的市場(chǎng)競爭者之一。

在科技領(lǐng)域，亞馬遜自營(yíng)產(chǎn)品有kindle、Fire平板電腦、Fire TV，當然還有廣受歡迎的Alexa技術(shù)支持的Echo設備，以及其他產(chǎn)品。同時(shí)亞馬遜自營(yíng)的服裝品牌也正在被大力推廣。就在不久前，亞馬遜宣布將斥資10億美元收購在線(xiàn)藥品銷(xiāo)售網(wǎng)站PillPack，這將成為健康產(chǎn)品和服務(wù)戰略的主要杠桿。而且，亞馬遜已經(jīng)收購了全食超市(Whole Foods)，并將圍繞膳食包和“無(wú)人實(shí)體店”進(jìn)行更廣泛的開(kāi)拓。eMarketer認為，實(shí)體業(yè)務(wù)將幫助亞馬遜在這些領(lǐng)域產(chǎn)品的銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。

eMarketer高級分析師帕特里夏·奧爾西尼（Patricia Orsini）在報告中指出:“亞馬遜的食品飲料的產(chǎn)品戰略與圖書(shū)戰略沒(méi)有什么不同，都是以占據行業(yè)品類(lèi)主導為目標。然而，食雜行業(yè)對電商而言仍是挑戰。出于各種原因，大多數人偏好在實(shí)體店購買(mǎi)食品，所以這類(lèi)商品在線(xiàn)銷(xiāo)售的份額很低。但亞馬遜的優(yōu)勢在于，它的目標消費者基本是滿(mǎn)意于網(wǎng)上購物方式的。除了收集有關(guān)全食超市購物者的數據洞察之外，亞馬遜還很可能將實(shí)體店采購轉變?yōu)榫W(wǎng)上采購。”

所有這些舉措不僅會(huì )促進(jìn)亞馬遜產(chǎn)品銷(xiāo)售，還創(chuàng )建了一種“亞馬遜式”的購物氛圍——以超常規的低價(jià)購買(mǎi)這些產(chǎn)品，或者購買(mǎi)其替代品。到目前為止，人們認為亞馬遜不太可能遭到反壟斷調查，因為5%的零售份額證明了電子商務(wù)仍是商業(yè)市場(chǎng)的冰上一角。然而，僅從電商的角度考慮，亞馬遜的巨頭地位確實(shí)是顯而易見(jiàn)的。