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行業(yè)文化

安能：《安能法則》、“能文化”的打造和實(shí)施

2018年11月02日來(lái)源：
      安能在企業(yè)文化建設方面提出文化合伙人概念，找準企業(yè)文化關(guān)鍵角色，構建文化合伙人，高層、中層管理者以及一線(xiàn)員工共同傳遞。評選“安能之星”，對優(yōu)秀者給予表彰激勵。機制保障，科學(xué)把握文化落地脈搏 ，建立管理機制，保證有充分的職能承接，安能在全國各地還成立了十三個(gè)虛擬的企業(yè)文化工作站，規定區域負責人為工作站的帶頭人，副站長(cháng)是當地的人事行政負責人，工作站成員還包括企業(yè)文化通訊員、企業(yè)文化內訓師等，這樣形成了一個(gè)有效對接的落地組織，年底安能還會(huì )根據相應的指標進(jìn)行測評。環(huán)境營(yíng)造，員工耳聞目染的文化氛圍，辦公環(huán)境、線(xiàn)上層面，讓員工在日常工作中多頻次接觸企業(yè)文化內涵，從而更深刻理解企業(yè)文化。構建載體，豐富傳播渠道和傳播內容，企業(yè)內刊、文化手冊、微信公眾號、企業(yè)文化故事集、辦公平臺資訊等，內刊《安能人》是安能企業(yè)文化建設的主要平臺，而且需要員工都能深度閱讀、深入學(xué)下去。重視體驗，用文化活動(dòng)提升儀式感和參與感。活動(dòng)類(lèi)型分為文體性活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)、關(guān)愛(ài)性活動(dòng)、公益性活動(dòng)、教育性活動(dòng)分別進(jìn)行。